時間的渡輪，即將載著我們駛向2016年?；仡檱沂逡?guī)劃zui后一年的2015，不論是國際大環(huán)境，或是國內市場環(huán)境，都在接受＂亂云飛渡＂變局的洗禮。即使是霸氣十足的超級大國，也是面臨復而不蘇的態(tài)經(jīng)濟放緩的趨勢，己成定局。市場過高的存量和不對應的消費，造成被稱作＂經(jīng)濟下滑＂的態(tài)勢這是客觀發(fā)展的必然規(guī)律，是市場－－－－這只看不見的手在掌握著供需平衡之神秤，而不是人們能左右得了的。
再回顧一下我們的中國橡膠工業(yè)，這個靠勞動密集型和付出生態(tài)環(huán)境的代價，換來了制造大國的公認，產(chǎn)值總量擠上了世界首位，但實亊求是地說，從人，機，料，法，環(huán)及品質方面與當今先進水平柤比，還差一大截，唯 一的就是價格優(yōu)勢，而這一＂優(yōu)勢＂隨著社會的進歩，逐漸成為創(chuàng)新發(fā)展的軟肋，更與大國地位不相稱。而當受到市場危機沖擊時，更顯得弱不禁風。單就全國眾多自生自滅的中小微民營橡膠企業(yè)，如何去應對市場不景氣的宭境，如何能保持長久的生命力，己是當今迫在眉捷的話題。
隨著＂十二五＂規(guī)劃的歷史使命結束，在兩會上，政府工作報告中明確地提出了今后經(jīng)濟發(fā)展總方針，即要實現(xiàn)工業(yè)新型化，信息化；農(nóng)業(yè)要現(xiàn)代化，城鎮(zhèn)化；生產(chǎn)要綠色化，并把此方針作為政治任務去實現(xiàn)。其內涵是凸顯現(xiàn)代科技的綠色化，尤其是要改變制造業(yè)傳統(tǒng)的陳舊模式，推行綠色制造技術，開發(fā)綠色材料，從而保護和改善生態(tài)環(huán)境和賴以生存的家園。政府的此項國策，對于橡膠工業(yè)的綠色化生產(chǎn)，是極 大的推動和鼓勵。對于民營中小微橡膠企業(yè)來說，，更像是＂變革保生存，創(chuàng)新促發(fā)展＂的集結號。就目前我國廣大中小微民營橡膠企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)境，技術水平，開發(fā)能力和品質保障，無論是硬件還是軟件都落后于時代的要求，相當一部份橡膠企業(yè)還存在著臟，差，亂現(xiàn)象，環(huán)保措施不到位，生產(chǎn)工藝落后，研發(fā)創(chuàng)新能力低下，他們不是不想搞上去，而旦面臨眾多難處。他們處于自生自滅狀態(tài)，得不到外界在政策上的優(yōu)惠，資源上的幫助，技術上義務的支持和援助，以及管理理念上的無償培訓，全靠單打獨斗，顯得力不從心，步履為艱。有些橡企就是經(jīng)不起市場陛下的折騰而轟然倒下。
面對當前市場供需低迷的態(tài)勢，又要自力更生，站穩(wěn)腳根去求生存，去與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)綠色化生產(chǎn)，的確有些難，但并非是做不到。一代偉人說過，＂世間一切事物中，人是第 一個zui寶貴的，。。。。。只要有了人，什么人間奇跡都可以做出來。＂以長三角不少民營橡膠企業(yè)為例，已經(jīng)在企業(yè)整合和變革中，用實際行動做出成績，自動化數(shù)控密閉式配料，煉膠已普遍應用。告別了多年來的粉塵彌漫車間的困擾，實現(xiàn)了清潔化生產(chǎn)。樣板就在身邊：在浙江地區(qū)，民企旭泰橡膠有限公司，索普橡膠有限公司，捷耀橡膠制品有限公司等率先實現(xiàn)了新型化，信息化，綠色化生產(chǎn)。連微企恆順橡膠廠，也實現(xiàn)了煉膠自動化及標準化管理，員工在綠葉和鮮花相伴中工作。
百聞不如一見，一見更要隨機。很多過去熟悉的中外客商和來往過的同行，在實地參觀和考察上述廠家之后，都有舊貌換新顏，小廠也能辦大事的感受，很多具有高技術含量的產(chǎn)品，如耐高溫和多種介質全氟醚產(chǎn)品，高阻尼減震丁基膠產(chǎn)品，耐真空防爆特種膠產(chǎn)品，耐多種冷媒氫化丁 腈產(chǎn)品，遇水膨脹和遇油膨脹產(chǎn)品，相繼研發(fā)成功，并批量供應市場，他們并沒有受市場低迷影響，訂單量反而大增。
這些民營橡企變革和整合經(jīng)驗是，首先掌 門人自己的理念要轉變，這場綠色橡膠的變革，是一場偉大的經(jīng)營管理革命，是人對綠色環(huán)保理念的升華。從不自覺變革到自覺變革，是一種質變的飛躍。雖然眼下市場不景氣，但高端高品質，環(huán)保的產(chǎn)品需求量還是有市場的，普通產(chǎn)品，以質求勝，以量求利的產(chǎn)品也很受各個領域用戶歡迎。所以企業(yè)練好內功，把好低能耗，高效率，優(yōu) 質，節(jié)膠四個關鍵，就能嬴得商機，企業(yè)就可以持續(xù)性發(fā)展。
中，小，微，民營橡膠企業(yè)，在眼下經(jīng)濟萎縮和激烈的市場競爭中，唯 一的出路就是要真正動起來，不貪大求洋，要因地制宜，去實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展。要多出去求經(jīng)學習，博眾廠變革整合之所長，為我所用。制訂和落實適合本企業(yè)生產(chǎn)管理變革與升級措施，這是大勢所趨，形勢所逼。所謂更新理念，就是辦企業(yè)必須要做到誠實經(jīng)營，誠實生產(chǎn)，誠實勞動，回歸到我們老祖宗經(jīng)商的高尚風格：＂無尖不商＂［古時賣糧食，以斗盛量，并刮平表面為準，但商人總是把糧食在斗表面堆高一些，而不是平平的，以表誠信］。離開誠信，無綠色生產(chǎn)可談。
所謂綠色生產(chǎn)，就是要不生產(chǎn)偽劣有害消費者生命安全的橡膠制品，不購買不合格的膠料和有毒害助劑，如含有亞硝胺和重金屬以及十六種多環(huán)芳烴和偶氮類著色劑和某些溴類阻燃劑等對人體有害物質。要給一線生產(chǎn)員工舒適和清潔的工作環(huán)境，消除硫化過程中產(chǎn)生的有毒煙氣，和煉膠工藝產(chǎn)生的粉塵和廢水，徹底改變橡膠工廠臟，差，亂現(xiàn)象。
要實現(xiàn)綠色化生產(chǎn)，必須通過內部整合和挖潛，實現(xiàn)高效，優(yōu) 質，低能耗，向管理變革要效益。而要達到變革之目的。必須發(fā)動全體員工一齊干，大家干才是真的干，而不是老板或是請外來培訓機構說教一番就能見成效的，就中小微橡膠企業(yè)的管理而言，不必全在乎那些體系的條條框框，而是著重抓好現(xiàn)場管理，那里自有＂黃金可挖＂的，是大有可為的。要把方針目標，各項指標落實到現(xiàn)場，機臺，崗位。如實＂落地＂才是硬道理，＂落地＂才是企業(yè)變革和創(chuàng)新發(fā)展的有力保障。從事橡膠業(yè)的人都有親身體會到：橡膠產(chǎn)品是多流程，多工序產(chǎn)物，是＂火＇與＂膠＂千變萬化的芝術，不是那一個人能做好的，但是那一個人是可以把它做壞的。這就是橡膠的奧秘！要想完成企業(yè)變革和創(chuàng)新發(fā)展，人的因素是第 一位。以勞動光榮和尊重勞動理念，把企業(yè)控制力［制度，規(guī)范，］和員工自控力［員工自我約束］有機結合起來。要以正激勵和負激勵方法去教育和培養(yǎng)員工在打工賺錢，養(yǎng)家糊口的同時，要對自己付出的勞動，生產(chǎn)出的產(chǎn)品承擔社會責任。要誠實勞動，傳承和倡導中華民族的＂工匠精神＂，形成＂工匠文化＂，一個企業(yè)，沒有工匠精神，缺少工匠文化，談不上產(chǎn)品的質量保證。每一位員工在各自的操作崗位上，都應一絲不茍，精益求精，追求產(chǎn)品零缺陷，不做浪費資源的無用功，以實現(xiàn)勞動者的成果價值。
?。⒛荷n?？磩潘?，亂云飛渡仍從容＂。盡管目前全球橡膠行業(yè)都面臨經(jīng)濟放緩的壓力，但這也正好是在考驗和磨煉中國的橡膠人，＂仍憑風吹浪打，勝似閑庭信歩＂，以橡膠大國風度和橡膠特有的黏彈性去應對＂雪壓冬云＂和＂萬花紛謝＂，中國的民營橡膠企業(yè)，個個都是吹不倒，壓不跨的＂爺們＂！
盡管＂高天滾滾寒流急＂，咱民營橡企，經(jīng)過技術創(chuàng)新，綠色工藝和變革整合，rubber大地仍有＂微微暖氣吹＂，全國民營橡企，匯四方橡膠之精英，互愛互助，一廠有難眾人幫，精誠團結，那有過不了的＂坎＂？＂雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越＂，在2016年不論會遇到這樣或那樣的逆流，咱民企橡膠人都會挺起胸膛，不靠天，不求地，自力更生，穩(wěn)步越過重重困難。
?。⒛z海橫流，方顯橡膠人本色＂。只要有一分錢訂單，也要干下去！我們的綠色橡膠，創(chuàng)新發(fā)展目標不變，整合變革信心不減，＂待橡膠人掃除低迷風，朝天闕＂。
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